閉關(guān)修煉,“疫”起學(xué)習(xí)-國(guó)基實(shí)業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)開講啦

       2020年的春天注定是個(gè)不一樣的春天，也是一個(gè)不凡的春天，在國(guó)內(nèi)新型冠狀病毒防疫取得階段性的勝利，全民復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大趨勢(shì)下，海外的疫情卻迎來(lái)了新一輪的高峰。危機(jī)中包含著危險(xiǎn)，但也醞釀著機(jī)遇，國(guó)基實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)的打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打通晉升渠道的人才大戰(zhàn)略此時(shí)有了很好的執(zhí)行契機(jī)。海外項(xiàng)目在此次疫情期間，有了得以休養(yǎng)生息、修煉內(nèi)功的機(jī)會(huì)。我們?cè)谶@段時(shí)間里，打破國(guó)內(nèi)與海外時(shí)間空間上面的限制，采用企業(yè)微信語(yǔ)音會(huì)議的形式集體學(xué)習(xí)，放慢腳步，靜下心來(lái)好好的沉淀、思考，總結(jié)復(fù)盤，充電學(xué)習(xí)，明確方向。這樣，在疫情過(guò)后，我們將以最飽滿的熱情與最充足的準(zhǔn)備，重新征戰(zhàn)商場(chǎng)。

　　公司從2002年開始進(jìn)軍非洲市場(chǎng)，到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)18個(gè)年頭。這么多年的闖蕩，有成績(jī)，也有不足；有收獲、也有遺憾。我們的海外商業(yè)模式和其他中國(guó)企業(yè)有較大的不同，“走出去”較早，沒(méi)有太多成熟的案例可借鑒，我們?cè)诿髦胁粩嗲靶校趧?chuàng)新中持續(xù)發(fā)展。這一路走來(lái)，我們總結(jié)了一套屬于國(guó)基自己的關(guān)于非洲地產(chǎn)發(fā)展和海外運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。

       2020年是人才培養(yǎng)的元年，4月9日國(guó)內(nèi)時(shí)間15:30，國(guó)基實(shí)業(yè)“疫”起學(xué)習(xí)的第一節(jié)在線培訓(xùn)課由許總進(jìn)行講授，在國(guó)內(nèi)外全體員工看到課程大綱的時(shí)候，都能感受到許總的良苦用心。許總作為這十八年非洲市場(chǎng)開拓的參與者和見證者，在課堂上為我們分享了他對(duì)于海外工程、住房現(xiàn)狀、非洲文化的深刻理解，也跟大家一起回顧了征戰(zhàn)非洲市場(chǎng)的精彩瞬間，從“做非洲人買得起的房子”的概念，到2020年馬拉維二期項(xiàng)目的落地實(shí)施，每一個(gè)理念，每一句話都深深地落在我們的心里。這些會(huì)幫助我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，更全面更深刻地思考，把所學(xué)結(jié)合所用，讓我們的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　接下來(lái)國(guó)內(nèi)各部門與海外項(xiàng)目通力合作，將我們的學(xué)習(xí)與工作同時(shí)開展，兩手抓，兩手都要硬，掃除新型冠狀病毒帶來(lái)的陰霾，向著2020年的更美好的春天，邁進(jìn)！