專訪：王璽——莫桑比克十年紀

王璽，河南國基實業(yè)集團有限公司莫桑比克分公司總經(jīng)理。2011年初加入國基，至今已近10年時間。十年間，王璽扎根莫桑比克，用自己的執(zhí)著、勇氣、擔當與責任感為國基的發(fā)展奠定基礎；用自己的專業(yè)能力和個人實力讓國基更鑄輝煌！

是什么讓王璽十年如一日兢兢業(yè)業(yè)的辛勤工作？這十年的莫桑生活又給他帶來了什么？帶著這份好奇與期待，我們對河南國基莫桑比克分公司王璽總經(jīng)理進行了專訪。

1. 加入國基的契機是什么？剛去到莫桑比克項目面臨最大的挑戰(zhàn)是什么，你又是如何克服的?

王璽：自我畢業(yè)參加工作，就一直從事與外事相關方面的工作，早年在央企的海外工程項目上從事技術工作，一直在海外工作了三四年的時間，之后回國，在國內工作了一段時間后發(fā)現(xiàn)自己以往積累的工作經(jīng)驗和自己的優(yōu)勢還是在外事方面，感覺在國內發(fā)展有限制，機緣巧合下就加入了國基，重新走回了對外經(jīng)貿投資這條路。剛到莫桑比克，遇到最大的問題是語言和文化習慣差異。莫桑比克是葡語國家，以前在其他國家英語走到哪里基本都能與當?shù)厝藴贤?，到了這里變成了語言障礙，人事溝通效率和成本大大增加。其次就是文化習慣差異，當?shù)乇旧砦幕c葡萄牙殖民文化相互交融，拓展了我對世界的認知。許多以前自己認為對的事情，理所當然的事情，到了這里行不通，需要快速理解，調整適應當?shù)匚幕托惺路绞?。我在當時的做法就是與當?shù)厝私慌笥眩谌牒献鞣降娜粘９ぷ?，并參與到他們一些人的生活中，發(fā)掘，思考，適應。

2. 十年前，你剛到莫桑比克，那個時候莫桑的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況是什么樣子，現(xiàn)在又是什么樣，最大的轉變是什么？

王璽：十年前的莫桑比克房地產(chǎn)市場是萌芽狀態(tài)。

由于莫桑比克獨立事件較晚，首都馬普托主城區(qū)都是由葡萄牙人一手建成的，因此保留了濃重的葡式布局味道，市中心集成居中，高樓林立。當時市中心有幾棟由歐洲或南非投資者投資新開發(fā)的高檔小高層住宅公寓，售價不菲。市郊有零星的幾個別墅樓盤，大都由南非、印巴或中國投資人投資，規(guī)模大多為50套以內?，F(xiàn)在莫桑比克的房地產(chǎn)市場格局跟十年前并沒有太大差別，最主要的不同就是投資人多了一些，中小型樓盤多了一些，但并沒有形成壟斷型企業(yè)或較多的大型樓盤。這其中的原因是復雜的：莫桑比克的房地產(chǎn)市場缺口巨大，百姓對住房的需求強烈，但普通民眾的收入及購買能力較為低下，政府沒有出臺相應政策輔助調節(jié)，房貸利率超高，這樣的綜合環(huán)境限制了地產(chǎn)市場的發(fā)展以及百姓住房的改善。

3. 現(xiàn)在回想起來，在這十年間，對你來說遇到的最困難的一件事是什么，又是如何解決的？

王璽：十年間最困難的時期有2個，一是Intaka項目從籌備到開工的前期階段，二是2016年前后莫桑比克遭遇經(jīng)濟危機，銷售局面急轉直下。萬事開頭難，項目前期遇到的問題不可能不多，我們遇見比較棘手的就是當?shù)剞k事效率低下，開工前多個資質文件審批手續(xù)繁瑣等待時間長，另外當時開工土地所屬權出現(xiàn)糾紛，受到恐嚇勒索。這可能是公司很多海外項目都遇到過的問題。如果說項目前期的困難都可以克服解決。那么自2016年前后莫桑比克遭遇經(jīng)濟危機，銷售局面急轉直下變得十分艱難，就應該屬于人力干預難以影響到整個局面的問題。分公司的處理方式是首先減慢開發(fā)速度，根據(jù)市場反應進行調節(jié)；開源節(jié)流減少各方面開支，以減少成本。包括現(xiàn)在在計劃低售價房屋，也是為了適應當?shù)厥袌鲎龀龅恼{整。

4. 十年間，在運營項目管理方面，你最大的感悟是什么？

王璽：尊重，理解，加以引導，以實現(xiàn)最終目標為方向靈活調整。

5. 十年期間，當?shù)卣畬χ袊髽I(yè)的態(tài)度是否一致，有何轉變？一帶一路的政策給莫桑比克項目帶來了什么影響？

王璽：十年時間，中莫兩國政治經(jīng)貿交往頻繁，莫桑比克作為一帶一路的最南端國家之一，吸引了更多中資公司前來投資。

6. 關于項目的運營管理，如何采取了本土化運營模式？

王璽：多數(shù)中資公司到海外尤其是到非洲發(fā)展以后，公司采取直線發(fā)展模式，所有管理崗位上都是中國人，當?shù)貑T工僅用于辦理一些具體事務，不參與管理。國基莫桑分公司在本土化運營上采取了非常不同的模式，分公司高層，中層管理層及部門管理都有當?shù)貑T工參與，以當?shù)貑T工為主導，中方員工僅參與其中，負責知悉并把握發(fā)展方向即可。這樣的發(fā)展方式能夠讓個當?shù)貑T工更有歸屬感和認同感，也能發(fā)揮出當?shù)貑T工與當?shù)厝藴贤ǖ膬?yōu)勢。

7. 疫情期間，莫桑比克政府在保障民生方面采取的較好的抗疫措施有哪些？項目上針對疫情做出了什么應對辦法？

王璽：疫情期間莫桑政府快速響應，4月份開始進入國家緊急狀態(tài)，斷開了與南非之間的人員往來，莫桑比克感染率在整個非洲算是比較低的。當?shù)孛癖娭g一開始對中國人有些恐懼，但經(jīng)過我們的宣傳，開始理解。項目上也采取了小區(qū)半封閉管理，加強外來人員管控，增加消殺工作等一系列措施。項目500戶居民與我們分公司成功的把病毒拒之小區(qū)門外。

8. 在這十年間，國內的基建和生活條件有了巨大的飛躍，莫桑比克的變化如何，每次從國內休假再回到莫桑比克，心里是否會有落差。

王璽：十年期間莫桑也有所變化，但跟國內日新月異的變革相比，幾乎可以忽略不計?，F(xiàn)在比我15年前參加工作到非洲的時候已經(jīng)無法相比了，那個時候幾乎無法上網(wǎng)，跟國內聯(lián)系全靠衛(wèi)星電話，因此現(xiàn)在能通過網(wǎng)絡了解國內的生活和變化，每次休假也會專門去體驗下國內的新事物。

9. 怎樣平衡工作和生活的關系？工作之余，有什么愛好？

王璽：海外工作，工作和生活分不太開，處理好自己和同事的生活也是工作的一部分。培養(yǎng)一兩個積極向上的愛好，讓自己業(yè)余生活充實一些。個人愛好比較廣泛，愿意去嘗試未嘗試過的事物。

10. 談談莫桑比克項目的前景以及房地產(chǎn)項目在非洲的發(fā)展前景。

王璽：如我前面所講，莫桑比克房地產(chǎn)市場缺口巨大，但民眾支付能力低下，針對這種情況，兩種可探究的模式，一是根據(jù)當?shù)刂Ц赌芰φ{整出低價商品房，以獲得更多受眾群體；二是從大方面影響當?shù)卣?，出臺相應房貸政策，降低貸款利率和門檻，使更多有固定收入群體能夠買到高品質住宅。

放眼整個非洲，在有相應政策且居民收入較高的國家，在得到政府支持后，可以大規(guī)模，大集群開發(fā)大體量的項目。否則就應該根據(jù)當?shù)刈》苛晳T，深耕精品小集群，提高單體利潤率的樓盤。

通過這次訪談，我們深入了解了王璽總經(jīng)理在國基工作和海外生活的狀態(tài)，每個問題答案的背后都代表了他付出的無數(shù)心血，一個成功的人士，不是與生俱來的，是經(jīng)過很長時間的磨練，才會取得現(xiàn)在的成績。因此，一個人只要堅持自己正確的想法，并以持之以恒的精神去完成，那么他一定能夠取得成功！讓我們預祝王璽總經(jīng)理在接下來的每一個十年都能鑄造更輝煌的成就！

備注：國基實業(yè)公眾號上本篇篇首的視頻為王璽總經(jīng)理一人拍攝和剪輯，他在生活中是位名副其實的 “攝影高手”。除此之外，王璽總經(jīng)理還曾是樂隊主唱，有酒吧駐唱經(jīng)歷，是位 “情歌王子”，同時還是“健身達人”。名副其實的“國基全能王子”等你來贊哦！